금호의 다각화 과정이 이루어졌습니다. 금호아시아나는 지난 40년 동안의 성장을 바탕으로 21세기의 대응과 함께 새로운 미래 50년을 창조하며 ‘금호그룹 100년사’를 완성시키고자 합니다. 이와 같은 원대한 경영구상을 전개해 나가기 위해 그룹의 장기적인 목표와 방향을 제시해주는 경영비전을 ‘21
사로잡은 1등 브랜드 쿠쿠의 성공요인은 글로벌마케팅에서 좋은 사례가 될 것으로 예상하며, 위기를 기회로 삼는 쿠쿠의 기업성공신화는 현재 경제난으로 많은 어려움을 겪고 있는 많은 중소기업들에게 많은 생각을 갖게 해줄 수 있는 계기가 된다고 생각하기 때문에 조사 대상 기업으로 선정하였다.
2) 제품력 확보 전략 2. 업계의 고질적인 문제를 해결하는 기술을 확보하라
성광은 과감한 투자로 확보한 R&D 역량으로 먼저 업계의 고질적인 문제를 해결하는데 힘썼다. 1982년 당시 업계의 화두는 단연 ‘코끼리 잡기’였다. 전두환 전 대통령까지 나서서 가전업계를 독려했다. 국산 밥솥이 코끼리 밥
STP
ⓐ S (Segmentation)
입맛이 까다로운 일본사람들을 선택하여 시장점유율을 넓혀가기란 굉장히 어려웠고, 집단성이 강한 일본인들을 공략하기 위해 독특한 디자인 및 색상을 설계하기도 매우 어려웠다.
하지만 일본인들의 라이프스타일을 일본인의 입장에서 정확히 분석하여 일본시장을 공
쿠쿠전자는 더욱 확고히 선두로 자리매김 할 수 있는 기회를 얻었다. LG의 하청업체였던 쿠쿠(구 성광전자)에 있어 눈부신 도약이 아닐 수 없다. 기존업체인 삼성,LG,대웅 등이 버티고 있던 밥솥시장에 후발업체(자사 브랜드)로 들어와 독보적인 시장점유율 50%라는 성공을 거둔다. 그리고 최근에는 세계