금호산업(주), 금호석유화학(주), 금호폴리켐(주), 금호몬산토(주), 금호미쓰이화학(주), 건설 및 레저업에 금호엔지니어링(주), 금호개발(주), 유통 및 운수창고업에 아시아나항공(주), 아시아나공항서비스(주), 전기·전자 및 정보산업에 아시아나IDT(주), 기타 서비스업에 아시아나공항개발(주), 인천공항
금호타이어(주)와 금호건설(주)을 합병, 그룹의 모체인 금호산업(주)으로 발전하였다. 2004년 1월 1일 명칭을 금호아시아나그룹으로 변경하였다.
그룹의 주력업종은 화학제품제조업, 유통 및 운수창고업, 타이어제조업, 건설업 등이며, '21세기 세계 초일류 기업'을 경영비전으로 설정하고 정보통신, 생명
기업의 브랜드 파워가 약했던 성광전자라는 기업명을 나타내지 않고 쿠쿠라는 제품 브랜드만을 부각시켜 고객의 인지도를 높임으로써 대기업과 경쟁하여 시장에서 성공 할 수 있었다. 현재는 제품명에 따라 `쿠쿠홈시스`로 기업명을 변경하였다.
우리 팀은 마케팅사례분석대상으로, 중소기업으로
쿠쿠홈시스를 제치고 한국소비자 포럼에서 주최한 “2006 퍼스트 브랜드”를 수상하기도 했다. 이 제품은 월 평균 5000대 이상의 판매고를 보이며, 웅진코웨이의 시장 점유율을 거의 20%대까지 끌어 올린 효도 상품이다.
(2) 자사 상품 및 경쟁사 상품 비교
해마다 새로운 기능으로 무장하면서 진화하고
2) 제품력 확보 전략 2. 업계의 고질적인 문제를 해결하는 기술을 확보하라
성광은 과감한 투자로 확보한 R&D 역량으로 먼저 업계의 고질적인 문제를 해결하는데 힘썼다. 1982년 당시 업계의 화두는 단연 ‘코끼리 잡기’였다. 전두환 전 대통령까지 나서서 가전업계를 독려했다. 국산 밥솥이 코끼리 밥