기능적 전문화의 원칙). 각 전문가는 그가 담당하는 전문영역에 대해서 모든 부하에게 명령할 권한을 가진다.
<그림> 기능식조직의 기본구조
테일러는 기획적 기능과 집행적 기능으로 나누어 기능을 유기적인 연락에 의하여 능률 증진을 피하였다.
(2) 기능식조직의 장단점
1/ 장점
- 직장
II. 기능식조직
1) 기능식조직의 개념기능식조직(functional organization)은 과학적 관리법의 창시자인 테일러(F. W. Taylor)가 라인조직의 결함을 비판하고 그것을 시정하기 위하여 제창한 조직이다.
이 조직은 관리자가 담당하는 일을 전문화하고, 부문마다 다른 관리자를 두어서 작업자를 전문적으로
라인의 명령계통과 스탭의 조언계통의 혼동이 될 수 있다.
- 스탭조직의 설치로 인한 모든 비용이 증대된다.
- 라인과 스탭 상호간에 지나친 의존성이나 마찰이 생길 수 있다.
◆ 조직의 일반적 유형
1. 파슨즈(Parsons)의 사회적 기능유형
조직이 수행하는 사회적 기능에 따른 분류
1) 생산 조직 :
IV. 위원회조직(committee organization)
특정한 정책결정이나 과제의 합리적인 해결을 목적으로 각 경영계층에서 관련된 사람을 선출하여 위원으로 임명하고, 그 위원들이 모인 집단을 사내에서 공식적인 제도로 인정 ․ 활용하는 조직형태이다. 이는 집단이 공동으로 판단함으로써 더 건전한 결론에 도
조직에서의 하위부서를 조정하는 어려움 때문에 야기된다. 이는 각 집단이 상이한 과업을 수행하고 상이한 환경에 처해 있기 때문에 자연적으로 발생하는 것으로서, 사람들은 자기부서를 우선 생각하고 타부서의 노력에 대해서는 2차적인 관심만 보이는 경향이 있기 때문이다.
③ 라인-스탭 갈등