기술자 등 여러 분야의 전문가로 구성
디자인 분석가 : 한 프로젝트에 집중
시각 디자이너 : 종종 동시에 여러 프로젝트에 참여
산업과 브랜드 전략가 : 디자인 리서치를 할 때와 시장
기회를 평가하는 프로젝트의 초반에 비중 있게 참여
Frog의 프로세스(4-3) - Design
Personas : 실제 사용자 유형을
사간 정보 연계로 신제품의 조기출시 지원, 그리고 개발 프로세스 효율화로 원가경쟁력 강화이며, 이를 달성하기 위한 중점 추진사항으로 ‘글로벌 통합 PDM 환경 구축’을 기본방향으로 정하고 ① 표준 PDM 시스템 완성 및 해외확산, ② 협업 체계(CPC) 기반 구축, ③ e-Design 체계 완성, ④ 지원역량 강화
Ⅰ. 삼성SDI의 경영혁신사례
1. 회사 개요
삼성SDI는 1970년에 설립되어 흑백 브라운관을 생산하다가, 1980년에 컬러 브라운관 생산을 개시하였으며, 1990년대에 들어 해외 현지공장의 설립을 적극적으로 추진하였다. 4개의 국내 사업장과 9개의 해외 법인을 두고 있으며, 종업원 수는 국내 8,300 여명, 해외법
“21세기는 문화와 경제가 하나가되는 문화 경제의 시대가 될 것이다. 두뇌강국이 세계를 지배하게 될 것이다.”, “디자인산업은 이 같은 시대적 요구를 가장 충실히 반영하고 있는 핵심적 문화산업이고, 디자인은 고부가 가치를 생산하는 굴뚝 없는 공장이다.”라는 美辭語句를 많이 사용한다. 각 정
경영
그리고 전략적 제휴를 통해 글로벌 경영체제를 확립하고 2000susehd의 목표를 달성하면서‘현지에 공헌하는 기업’ (global Responsibility)이 되는 것
전 임직원의 일치된 단결력, 실천의지와 함께 삼성그룹 차원의 적극적인 지원
석,박사 급 인력 약 11,000명
전체 인력 중 국내연구개발인력 28,500명으