.
-국내
현 국내 시장은 디엠디사의 독점구조라고 할 수 있다. 디엠디사는 국내의 유일한 공급자이며, 기술력 역시 독보적이다. 디엠디사가 스마트글레스의 상업화에 걸린 시간은 6년, 비용으로는 수백억원에 이른다. ‘<7>“ 감히 타기업이 시장진입을 고려하기 쉽지 않은 상황인 것이다.
-해외
. http://scm.gs1kr.org
즉, SCM이란 기업과 납품업체의 기능분야를 동질화하여 자재, 서비스, 정보의 흐름을 고객수요와 맞추려고 하는 것이다. 이것은 자재흐름을 관리함으로써 재고를 통제하고자 하는 목적이 있다. 생산관리(전략과 분석), 한국과학기술원 , 석정, 2003
<표 - http://scm.gs1kr.org>
. 공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구 , 박연우, 2004
1.2 연혁요약
◇ 1970년대
1970년 제1공장(군포) 준공(12.12) 회사 설립(3.30)
1971년 코텍스? 생리대 개발, 출시, 크리넥스? 훼이셜 티슈 개발, 출시
1974년 뽀삐? 화장지 개발, 출시
1977년 제지업계 최초 초지기계 플랜트 콜롬비아 수출
기술 연구를 수행하여 삼성전자, 현대 시스콤(舊 현
대전자)등과 WCDMA 실용모델 및 핵심기술 공동 개발을 2001년에 완료하고 2002년부터
4세대 이동통신 기반기술 연구를 수행 중에 있다. 국내 제조 업체는 세계 최초로 CDMA기
술의 상용화에 성공하고 cdma 2000 기술개발에 주력 하여 세계 수준의 기술을 확
공급업자, 물류업자, 소매업자의 가치 사슬도 통합시킨다. 물론 통합의 목적은 효율성과 비용절감이다.
가치사슬 통합
기업은 여러 회사가 지닌 가치사슬상의 장점을 모아 다른 기업과 공동으로 가치를 창출해 나가는 기업이 된다. 제3단계에서는 브랜드, 고객정보, 제품개발 능력 등 주로 지식을 가