정보를 통한 공정 관리 효율성 증대, 설비와 자산의 정확한 현황 관리, 투자 및 수익성 분석을 세분화하여 최적의 의사 결정, 정확한 자재관리로 불필요한 재고 감 축과 구매 비용 절감으로 자산 정보 정확도 향상, 설비 가동률 향상, 자산 회전율 향상 을 이루었다.
- ERP 패키지 개발(SAP R/3
분석해 본 후 ERP의 구조와 유연성 및 확장가능성에 대해 살펴본다. 그리고 ERP 시스템의 선정방식에 대해 논해 보도록 하겠다.
Ⅱ. 본 론
1. ERP와 생산관리
1) ERP의 정의
ERP의 개념을 처음으로 제시한 가트너 그룹(Gartner Group)은 1994년 보고서에서 ERP를 “기업 내 각 업무 기능들이 조화롭게 제대
원하는 상품의 재고를 보유한 가장 가까운 매장을 확인할 수 있게 한다. 또한 매장에는 각각 태블릿PC를 배치해 오프라인 품절 상품을 온라인에서 바로 구매할 수 있게 한다. 더불어 매장 상품에 있는 바코드를 ZARA 어플리케이션에서스캔하면, 온라인 스토어로 연결해 주문할 수 있는 전략을 제안한다.
기업의 수익성 및 이미지와 연결되는 부분이기 때문에, 기업의 추후 행보를 좌우하는 부문이라고 말을 해도 지나침이 없다. 따라서 기업은 완성도 있는 품질만족을 이뤄내기 위해 끊임없이 혁신하는 자세를 견지하여야 하며, 품질개선을 위해 기존의 상품들을 다양한 시각에서 측정하고 엄밀히 분석하
기술우위를 바탕으로 전자상거래 관련 기술개발 및 이용 확대와 국제적 논의 주도
- 민간부문 주도로 추진되고 있고, 정부에서도 전자상거래를 국가정보기반(NII)의 주요 응용분야로 선정하여 수요 창출 및 기반환경 조성에 주력하며, 국제적으로는 무관세화 주장 및 통신시장 개방을 통하여 전자상