프로젝트를 (제품개발, 기술개발, 원자재, 시장개발 건설)로 나누었고 팀원들에게 프로그램을 배정하였다. 그 후 팀원들이 적은 각 편 줄거리 및 성공의 원동력, 산업별 공통점 및 교훈을 공유하고, BEST or WORST 프로그램을 선정하여 이 보고서의 본론을 구성하였다. 팀 미팅을 오프라인과 온라인을 오가
기술 등을 바탕으로 향후 경영전략에 대하여 논의 하고자 한다.
현대중공업은 한국 조선산업의 대표주자이며, 세계 최대/최고 조선소이다. 계속적인 시설투자와 숙련된 기술자, 품질 최고주의 경영을 위한 신기술개발 등의 지속적인 노력으로 지난 85년 일본의 경제주간지 「다이아몬드」지에 조
위와 같은 신화를 이룩한 사람들의 신화창조 원동력이 무엇인지, 신화창조 각각의 케이스들을 통해 우리가 배울점이 무엇인지, 또 성공한 각 케이스들의 공통점은 무엇인지 알아보고자 한다.
우선 신화창조의 전체 케이스들을 아래와 같이 서로 관련 있는 산업별로 총 6개의 항목으로 나누었다.
세계대전 직후 독일의 무기개발을 점검하기 위하여 미국 사람들과 독일에 들어간 최고 과학자팀의 일원이었다. Tsien은 이 기간 동안에 Wernervon Braun6을 처음 만났다.
독일에서 돌아온 Tsien은 전후 미국에서 비행기와 로켓 연구의 귀중한 기술적 바이블이 된 800페이지나 되는 보고서를 집필하였다. 1949년
되지 못하더라도 최소한 지구온난화 문제를 해결하는 동시에 새로운 산업군을 탄생시킨다는 점에서, 특히 산업화에 늦음으로써 적지 않은 learning cost를 지불하였던, 아울러 부존자원이 절대적으로 부족해 왔던 우리나라의 경우 이에 적극적으로 대응해야 하는 것은 매우 당연한 일일 것으로 판단된다.