(2) 에스티로더의 실패극복사례 분석
➀ 고객에게서 출발하라
에스티 로더의 첫 출발은 처참한 실패였다. 이유는 제품에서 출발하였기 때문이다. 제품을 만들어 팔던 make&sell 시절은 구석기 이야기다. 이제는 고객들이 무엇을 원하는지 느끼고 반응하는 sense&response 시대다. 우리의 제품, 우리의
아모레퍼시픽은 화장품 분야 외에도 국민의 아름다움과 건강에 관련된 부문에 대한 집중적인 노력으로 샴푸, 치약, 비누 외 각종 세제류 등의 생활용품 분야, 전통 문화의 맥을 이은 설록차, 인삼 음료 등 건강 사업 분야, 천연 감미료, 의약품 원료, 화장품 원료 등 기술 집약적 제품들을 자체 개발 생산
기업가처럼 행동하라(기업가정신)
우리가 할 수 있는 최선을 다하라(최선의 활동성)
1.3 주요 브랜드
Fashion & Leather
Louis vuitton, Kenzo, Givenchy 등 총 15개
Wine & Spirits
Moët &Chandon, Hennessy 등 총 19개
Perfumes & Cosmetic
Dior, guerlain 등 총11개
Watches & Jewelry
Bulgari, TAG heuer, De Beers 등 총 7개
Selective Retailing
마케팅전략을 선보였다. 이것을 통해 헤지스는 자사 브랜드가 이미 인지도가 높은 빈폴이나 폴로와 같은 트레디셔널 캐주얼이라는 인식을 심어주고, 두 경쟁사와 동등하게 브랜드를 위치시켜 소비자들에게 경쟁사를 대안할 수 있는 브랜드라고 포지셔닝 하는 것이다. 2005년 광고가 나간 후 캠페인 전
Ⅱ. 화장품 시장
1. 화장품 시장의 특성
화장품 산업은 정밀화학산업분야 중 중요한 사업으로 첨단과학의 응용을 통해 고부가가치를 창출할 수 있는 미래유망산업이며, 아름다움과 삶의 풍요로움을 제공하는 산업인 동시에 인체에 사용되므로 엄격한 규제를 받고 있는 산업이다.
1) 고부가가치 산