1 기업소개
1.1 설립
LVMH는 프랑스의 다국적 명품 복합기업이며 Fashion & Leather, Wine & Spirits, Perfumes & Cosmetic, Watches & Jewelry, Selective Retailing 5개 사업분야로 이루어져 있다. 1834년 설립된 패션브랜드인 루이비통(Louis Vuitton)과 1971년 설립된 wine and spirit 그룹인 모엣 헤네시(Moët Hennessy), 두 기업이 1987년 합병
계획하고 있다.
로만손은 사업영역 다각화 및 세계화 진출에 이제 막 첫발을 내딛은 토종 한국브랜드이다. 향후 ‘세계적인 한국 패션브랜드‘로 올라서겠다는 목표에 도달하기 위해서는 세계적인 명품기업인 LVMH의 M&A전략과 세계화 전략을 벤치마킹 할 필요성을 느끼고 로만손을 선정하였다.
호황 시 10~22%까지 가격 올림
- 디자이너 상품에 대한 고가 책정
4-1. Discussion Questions
1. Bernard Arnault has built LVMH into a luxury goods empire by making numerous acquisitions. What strategy is evident here?
- M&A를 통한 분산 정책
- 분권화된 경영브랜드전략
- 새로운 디자이너의 영입
- Story Telling 기법 사용
브랜드의 가격대는 기존 라인의 절반 수준에서 책정됐다.
기존 세컨드 라인들은 대개 철저한 시장 조사와 마케팅 전략을 기반으로 운영되는 기업형 브랜드의 생존 전략쯤으로 치부됐던 게 사실이었다. 그러나 알렉산더 매퀸과 존 갈리아노가 보유하고 있던 ‘퍼스트 브랜드’는 패션계에서도 자신
전략LVMH의 인적자원관리전략에 대해 살펴보겠습니다.
LVMH의 인적자원관리능력이 핵심성장동력이라고 할 수 있습니다.
훌륭한 인적자원관리 원칙을 바탕으로 내부자원 동원능력을 강력하게하였고, 전사적으로 강한 동기가 부여되도록 강한 훈련프로그램을 실시하였습니다. 또한 최고경영세미나를