Levels of Entrepreneurship in Organizations : Entrepreneurial Intensity
기업가적 강도는 기업 내 지속적인 활동성이며, 산업을 비교하고
목표를 정하고 전략을 개발하고 일정기간의 여러 변수 사이에서
실적을 평가하고 개개인 직원뿐 아니라 경영자의 리더십 스타일을
평가하고 분석하는데 유용할 수 있다
대상으로 한 그의 연구에서, 적극적 기술개발전략을 추구하는 기업은 급진적 혁신의 빈도와 밀접한 관계를 갖고 있으며 제품차별화전략을 추구하는 기업은 점진적 혁신의 수를 증가시킨다고 하여 기업전략이 단순한 기술혁신의 빈도뿐만이 아니라, 강도에도 영향을 미치고 있음을 보여 준다.
기업을 효율적으로 운영하기 위하여 도입되기 시작하였다. 전략이란 기업외부환경의 기호와 위협에 대해 기업내부의 자원과 기술을 적응시켜 경쟁적 우위를 개발하거나 또는 적극적으로 자기 기업에 유리하도록 환경변화를 창출하는 기업 활동이다. 전략은 대체안이 쉽게 변경되지 않는 장기적인 선
강도 높은 인력 구조조정을 실시해 정규직원의 감소와 비정규 직원을 확대하면서 서비스 수준의 하락도 동반하였음.
▶ 과거의 명성회복과 경쟁호텔과의 비교우위와 매출신장을 위해, 특화된 상품개발과 서비스 수준의 향상, 효율적인 인력관리&원가관리 위한 경영합리화 정책 추구
① 제품전략
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조직에 걸친 개선 활동(Tucker)
현 서비스 수준에 만족치 않고 끊임없이 개선을 모색(삼일회계법인)
인정 일선 종사자들의 동기를 부여하기 위해 표창과 보상을 실시(Zemke)
탁월한 서비스를 제공하는 종업원에게 인센티브를 제공(Tucker)
고객들만큼 종업원을 위한다(삼일회계법인)
권한
위임 일선