▣ 도시바의 Agile Company(민첩한 기업)를 지향한 경영혁신
일본의 대표적인 종합 전기·전자업체인 도시바(東芝)는 종래의 성장 추구형 경영이 90년대 들어서 한계에 부딪치자 대폭적인 구조조정에 나섰다. 급변하는 경영환경에 대처하기 위해 도시바는 1996년 6월 니시무로(西室泰三)씨를 신임 사장으
사례이다. 우선 세 회사의 최고경영자가 만나 전략적 제휴의 기본목적과 커다란 제휴틀에 합의를 하였다. 이 같은 합의하에서 세 회사의 실무전문가가 그 후 6개월 동안 미국, 일본, 독일에서 수 차례의 협상을 하여 전략적 제휴에 따르는 구체적 사항을 정하였다.
3. Post Negotiation: 제휴․합작기업
기업에 비해 강력한 오너경영자의 리더십이 성공에 커다란 공헌을 했다.
오너경영자가 신속한 투자 결정을 했고 회사 전반에 위기의식을 불어넣어 변화의 속도를 높였다. 이러한 사례는 오너경영자가 해당 산업에 대해 깊이 있는 지식을 갖고 전문경영인들의 지원을 받으면 오너경영 체제가 효과적
성공 할 수 없다는 가정에 따라 하이엔드와 하이테크 제품 전략을 실행했다. 즉 한정된 도시에서 특정한 유통망을 통해 중국내 상위 계층 및 젊은 세대를 주 고객으로 하는 타겟 마케팅 전략을 실행했다.
중국과 같이 넓고 소비자계층이 다양한 시장을 효과적으로 공략하기 위해서는 시장의 세분화에
애플은 버림으로써 단순함을 추구하였다. 단순한 인터페이스와 디자인은 애플제품을 상징하는 아이콘이다. 애플은 수많은 기능보다는 단순한 제품을 지향하였다. 단순함을 유지하기 위해 iMac에 FDD를 포기하고 CD-ROM만을 탑재하였다. 단순함으로 사용의 편의성을 증대시켰고, 생산단가 절감과 고객 기