홈플러스 - (삼성)테스코 또한 외국계 기업이었지만, 홈플러스는 소비자가 무엇을 원하는지 정확히 알았고, 그에 맞는 현지화 적응을 하였다. 소비자들의 동선에 맞춘 제품배열, 문화 센터운영 등은 오히려 우리나라에서 생긴 이마트등의 할인점에서도 차용했을 정도였다. 까르푸의 경영, 타 할인점과
할인점
환경분석
· 외국유통업체들 주로 대형마트 형태로 진출
· 국내 대기업들도 대형마트 강화
· 소비자들의 저가지향 소비문화
· 대형마트 업계의 경쟁적 가격할인 정책
대형마트 2002년 1위의 소매업형태로 등극
홈플러스+홈에버 : 올해 예상 매출액 9조원
이마트 : 올해 매출목
대형마트 부문 1위로 성장해온 홈플러스 인터넷쇼핑몰을 국내 최고의 온라인 종합쇼핑몰로 키우겠다
4. 홈플러스는 세계적으로 이슈화되고 있는 지구 기후변화 대응을 선도하기 위해 2000년 환경경영기업을 선포하고 전사적인 친환경 경영을 추진하고 있다. 아울러 '4랑운동'(환경사랑,지역사랑,이
기업을 선택하고자 하는 성향을 보이고 있다. 여기에 환경에 대한 법적제재도 강해지고 있기 때문에 기업들이 친환경적 경영을 선택하고 있는 상황이다.
(1-2) 산업환경 분석
산업분석이란 특전 산업에 대한 매력도(Attractiveness)를 판단하는 것이다. 산업분석을 통해 유통 산업에 진입한 홈플러스의
마트는 고객중심 경영으로 한국 소비자의 체형에 맞는 진열대, 창고 형 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행판매 등을 실시하고 있다. 그 이외에도 100% 교환과 환불제도, 계산착오 보상제, 최저가격 2배 보상제, 약속불이행 보상제 등으로 고객 만족 마케팅을 펼