할인점
환경분석
· 외국유통업체들 주로 대형마트 형태로 진출
· 국내 대기업들도 대형마트 강화
· 소비자들의 저가지향 소비문화
· 대형마트 업계의 경쟁적 가격할인 정책
대형마트 2002년 1위의 소매업형태로 등극
홈플러스+홈에버 : 올해 예상 매출액 9조원
이마트 : 올해 매출목
전략 고수, 핵심부문에 본국인 파견,
의사소통 문제 및 한국 소비자의 Needs 파악, 반영 실패
서구형 창고식 상품 배열방식 고수 + 높은 진열대
지가가 저렴한 외곽지역에 입지
가까운 점포에서 소량, 빈번 구매하는 한국 소비자의
특성에 적합하지 않음
원스톱 서비스 도외시
월마트는
경영전략을 통해 다시금 세진컴퓨터를 부활시키고 싶다는 생각이 든다. 국산 컴퓨터의 부활과 회생을 다시보고 싶다
→ 조원들이 의견을 나눠본 결과 우리 조는 월마트 코리아의 경영 실패 사례를 조 과제 주제로 선정하기로 결정했다. 그 이유는 세계적으로 유명하고 성공한 기업인 월마트가 왜 우
기존 할인점보다 깊고 넓은 상품구색을 갖추고 있는 것으로 대형할인점에 슈퍼마켓을 도입한 점포임
․ 식료품 비식료품 외에 세탁, 구두수선,수표교환,간단한 식사장소 제공 등의 부수적인 서비스도 제공함
기존 디스카운트 스토어에 식품류를 강화
할인점과 슈퍼마켓 장점을 접목
홈플러스
할인점), 문화 센터 (쇼핑과 문화 컨텐츠의 복합 제공) 이마트몰 (인터넷 쇼핑몰), 물류센터 (전국을 포괄하는 물류 네트워크 확보)”등을 운영하고 있다.
(출처: 신세계 이마트 홈페이지)
내실을 바탕으로 한 안정적인 성장을 추구하며, 핵심역량을 지난 분야에 경영 자원을 집중하고, 건전한 재무구