기업지배구조란 기업의 경영자원의 조달과 운용 및 발생라는 이익의 적절한 분배 등에 대한 기업의 의사결정과정과 이에 대한 감시기능의 총칭이다.
이러한 기업지배구조는 CEO가 기업의 추구 목표인 기업가치의 극대화 또는 이윤극대화를 위해 일치된 의사결정을 하도록 감시하고 통제할 수 있게 하
기업자율 존중
최소한 규제 및 점진적 도입
경영지원을 통한 가치제고
이해관계자(대주주 포함) 이해조정
전문성을 강조
역사적으로 우리나라에서는 기업지배구조의 문제가 ‘오너(Owner)의 독재’에 있다면, 미국에서는 ‘최고경영자(CEO)'의 독재에 있다. 오너의 전횡이 문제든 최고 경영자의 전
Ⅰ. 기업경영구조
1. 단위경영진
4,5대그룹 실세지배기구의 경영권이 미치는 계열회사의 수는 평균 40-50개로 여전히 많다 . 30대그룹 평균(18-27개)의 두 배 수준이다. 정부의 구조조정정책에 따라 계열회사의 수가 줄어들고 있기는 하다. 현대가 가장 많이 줄어, 62개가 현재에는 거의 절반(35개)이 되었
Ⅰ. 기업금융시장구조
대기업이 전국 총사업체 수에서 점하는 비중은 0.3%이며, 중소기업의 그것은 99.7%이다. 중소기업 가운데 종업원 9인 이하의 소상공인의 그것은 89.0%를 기록하고 있지만 비교적 재무투명성이 높다고 생각되는 중기업의 그것은 2.7%에 불과하다. 부산지역 사정도 크게 다르지 않다.
Ⅰ. 기업소유구조기업의 소유구조에 관한 논의는 크게 두 가지 상반된 시각으로 나누어진다. 하나는 기업소유구조는 기업성과와 인과관계를 가진다는 논의이고, 다른 하나는 기업의 소유구조와 기업성과와는 무관하다는 논의이다.
먼저 기업소유구조는 기업성과와 인과관계를 가진다는 논의에 대