시 하여 ‘인간본위’의 조직화합을 추구하는 기업으로 알려진 안철수 연구소와 성장위주의 공격적인 경영전략을 특징으로 하는 티맥스 소프트를 비교해 보고자 한다. 즉, 티맥스 소프트 박대연 창업자의 “희생적일만큼 진취적”인 경영방침과 안철수 연구소의 안철수 창업자의 “이윤보다는 조직
시대에는 창의 성과신속성 확보가 생존이나 성공을 위한 중요한 조건이 되고 있다. 둘째, 한계에 직면한 한국 기업들이 범세계적인 기업으로 변신하기 위해서 경영혁신이 필요하다. 한국기업의 대표적인 문제점으로 부실한 재무구조와 주먹구구식 경영을 든다. 부실한 전략도 문제다. 시너지효과가 없
4. 내부환경분석
4-1. 기업경영 핵심가치
안철수 연구소의 내부 역량은 무엇인가 ?
-안철수 연구소는 정도를 지키는 선에서 시작하여 그 틀을 벗어나지 않는 정도 경영을 축으
로 움직이는 기업입니다. 단기적인 주가 급등 등에 연연하지 않는 R&D와 실력으로 승부하고자 않는 요즘 많은 벤처기업과는
시 유지로(林雄二郞) 등의 일본학자들이 명명(命名)한 것으로 전해지고 있다. 1963년 1월 일본의 우메사오타다오는 정보사회를 'The age of spiritual industries'라는 말로 표현하였다. 그는 사회진화의 정도가 농업, 물질산업, 정신산업의 구성비율에 따라 결정되며 발달된 사회일수록 정신산업의 비중이 확대된
● 서 론
Ⅰ. 기업 선정동기
다가오는 21세기 지식사회는 경제적으로는 글로벌 무한 경쟁, 기술적으로는 정보기술의 첨단화, 정치적으로는 권력관계의 수평화, 사회적으로는 다원화와 인본주의 가치 중시의 방향으로 역동적 환경변화가 진행될 것으로 예상된다. 이렇게 역동적으로 변화하는 환경