조직혁신이 필요한 이유는 네 가지로 생각해볼 수 있다. 첫째, 환경변화가 요구하는 창의성, 신속성을 확보하기 위해서다. 무한경쟁시대, 정보화·지식화 시대에는 창의 성과신속성 확보가 생존이나 성공을 위한 중요한 조건이 되고 있다. 둘째, 한계에 직면한 한국 기업들이 범세계적인 기업으로 변신
혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서 엄청난 연구개발비를 투자한 기업은 고정투자비용을 회수하기 위해서 세계시장을 겨냥하는 공격적인 시장전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우, 1950년대 재
아이리버는 이를 바탕으로 하여 새로운 제품 개발에 주력을 하였으며 그 결과, 2000년 11월에 새로운 제품‘iMP-100’을 출시 하였다. 이 제품은 기존 제품보다 2배가량 작았으며 저장용량도 160~170여 곡이나 저장할 수 있는 대용량의 제품이었다. 이 같은 혁신적인 제품들은 국내 및 해외에서 점유율1위를
해에는 총 판매량이 5천대에 그쳐 ‘딤채’의 혁신은 실패로 끝나는 듯 했다. 그러나 딤채는 기술력에 대한 강한 자신감을 바탕으로 구전효과를 기대하였다. 따라서 주부들에게 6개월 동안 무료로 사용할 수 있는 기회를 준 다음 제품에 만족하면 구매하도록 하여 주부들 사이에 자연스럽게 입소문이
(1) 이념 및 비전
1) 고객 기쁨 경영
풀무원이 이르는 고객 이란 소비자뿐만 아니라 풀무원의 직원 나아가서 사회와 자연까지도 넓은 뜻의 고객 범주에 포함시킨 것으로 품질 경영과 환경경영을 통해 고객기쁨을 창출, 인간과 자연까지 함께 생각하는 책임 경영을 표방한 기업 이념
2) 품질경영
내 가