2. 현대글로비스 성공요인
(1) 탁월한 물류 기획력
글로비스는 고객의 물류 상태를 진단하고 물류 네트워크 재설계와 물류 개선 기회분석 및 자문 서비스를 통해 물류 개선 및 혁신 방안을 제언하고 있다. 글로비스가 보유한 업계 최다 물류 관리사, CPIM, CPM, 관세사 등 물류전문가가 최고의 전략 수립
글로비스는 2001년 당시 현대기아자동차는 글로벌화 전략에 적합한 글로벌 SCM 물류 대응 체제 구축이 필요한 상황이었고, 국내 물류산업은 영세하고 낙후한 수준이었다. 이에 자동차 산업 경쟁력강화를 위해 설립된 물류회사가 글로비스의 전신인 한국 로지텍이다.
글로벌 역량강화라는 점에서 글로
글로비스의 영업이익률이 2006년 영업이익률이 3.0%에서 2010년 3.9%까지 높아졌고, 앞으로도 꾸준히 상승할 것으로 보입니다. 물류에 대한 포괄적인 이해와 관리능력을 바탕으로 규모의 경제를 달성한 물류업체는 화주가 쉽게 물류업체를 변경하지 못하게 되므로 안정적인 수익을 확보할 수 있습니다.
금호아시아나는 여객 운송기업이며, 기업철학은 ‘고객이 원하는 시간과 장소에 가장 빠르고,가장 안전하고, 가장 쾌적하게 모시는 것’이다. 금호아시아나는 윤리경영을 핵심 경영방침으로 설정하였고, 신뢰경영과 사회적 책임 경영을 통해 윤리 경영을 실천하고자 한다. 2002년 9월 1일 박삼구 회장이
문제를 해결하기 위해서는, 중국의 서비스 관련 IT 업계와의 전략적 제휴가 필요하다. 대표적인 예로 중국은 Google보다 자국 검색 포털인 Baidu의 영향력이 압도적으로 큰데, 물류추적시스템을 Baidu와 제휴하여 제공한다면, 중국 내에 물류기업으로서의 인지도 향상에 크게 기여할 수 있을 것으로 보인다.