1. 문제의 제기
기업의 기본적 책임은 좋은 제품과 서비스를 통해 고객을 만족시키고, 일자리를 만들어 지역사회 시민들에게 제공하고, 기업의 경제활동 과정에서 얻은 이윤을 재투자함으로써 스스로의 발전을 꾀하는 데 있다. 그러나 사회가 점점 복잡화되고 기업의 활동범위가 넓어지면서 사회의
기업 실정에 맞도록 부단히 연구하고 활용하느냐에 따라 그 성과가 좌우될 것이다.
따라서 기업경영도 이러한 시스템과 교육에 따라 인재를 어떻게 확보하고 개발하느냐에 따라 그 성패가 결정된다고 볼 수 있다. 즉 인적자원을 잘 관리하고 개발하는 기업은 계속 번창하지만 그렇지 못한 기업은
1. 서 론
1) 들어가기 앞서
리더십이란 무엇인가? 우리가 알고 있으면서도 쉽게 대답하기 어려운 것이 “리더십”일 것이라 생각된다. 여러 가지의 정의가 있고, 여러 가지의 이론이 있기에, 리더십의 이해는 쉬우면서도 어려울 것이다.
각 기업에서는 여러 교육을 행하고 있다. 각자의 비전과 교육목
◆ 1단계 무리없이 완료..합성수지 유지보수도 도맡기로
베트남에 발을 내딛은 직후에는 어려움이 많았다. 프랑스, 일본 기업들이 지은 정유공장에는 오류가 상당했고, 언어 장벽도 컸다. 공장이 2~3일만에 작동을 멈추기도 했다. 그러나 1년여의 기간이 지난 현재, 정유공장의 위험 유해 요소를 도
사내 교육의 필요성
흔히 “기업은 곧 사람이다.”라는 말을 많이 한다. 특히 오늘날과 같은 무한 경쟁의 시대에는 기업의 성패가 기업의 구성원들에게 전적으로 달려있다고 해도 과언이 아니다. 이렇게 볼 때, 앞으로의 경영에 있어 유한한 인적자원을 어떻게 효과적으로 활용할 것이며, 어떻게 종