1980년대 들어 기업은 수동적으로 환경 문제를 대응할 경우 정부나 소비자의 요구를 만족시킬 수 없다는 사실을 인식하고, 환경문제에 적극 나서고 있다. 90년대 이후 기업의 환경관은 크게 변했다. 이 장에서는 기업의 친환경경영의 사례와 바람직한 역할과 방향에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
친환경적인 요소까지 포함하고 있습니다.
바코드를 대체할 기술로 평가받고 있는 RFID(Radio Frequency Identification)는 소형 반도체칩을 이용해 제품의 정보와 주변 환경정보를 전송,처리하는 인식시스템으로 바코드와는 달리 직접 접촉이나 스캐닝이 필요없다는 장점을 가지고 있으며 RoHS 6대 유해물질을
R&D 조정체계 구축, 녹색 신기술 실용화, 녹색기술 시험, 인증 시스템 구축
5. 산업의 녹색화 및 녹색산업 육성
자원 순환, 생산성 제고 및 자원순환산업 성장 동력화, 주력산업 녹색전환 촉진 및 녹색경영체제 확산, 녹색중소, 벤처기업 창업, 컨설팅 지원, 그린 산업단지 확대
6. 산업구조의 고도화
환경영향평가 제도가 국가적 제도로 실시되어야 하고(원칙17), 여성은 환경관리 개발에 중요한 역할을 맡으며(원칙20), 국가는 환경분쟁을 국제연합 헌장에 따라 평화적이고 적절한 방법으로 해결해야 하고(원칙26), 각 국가와 국민은 이 선언에 표명된 원칙의 실천을 향하여 성실히 또한 동반자의 정신
직원의 정년을 65세로 늘림.
2005년 평소 소신과 다를수 있는 도요타 가문의 4세인 도요타 아키오 전무를 부사장으로 승진 시킴. 글로벌 기업으로 급팽창하고 있는 도요타의 구심력은 도요타 가문이며 도요타의 중심을 잡기위해 이제 도요타 가문에게 경영권을 돌려줄 때가 되었다는 의미라고 함.