II. 외적환경
우수한 기업문화를 가지고 있는 기업은 미래의 여러 가지 변화에 대처하기 위해 사전에 예측하고 변화에 따른 적절한 대응책을 강구하고 있다. 이러한 변화에 있어서 외적인 요소가 기업문화에 중요한 영향을 미친다. 이를 요소별로 살펴보면 아래와 같다.
1. 구매자의 구매욕구
구
VII. 국제적 환경
오늘날 수송, 인터넷 등의 기술발전으로 보다 다양한 국제적 기업이. 등장하게 되었다. 기업의 성장 욕구와 자원절감 등을 위해 개발도상국 등에 제조 공장을 설립하고 세계 각지에 자회사 등을 설립하게 된 것이다.
이에 따라 단순한 무역이 아닌 보다 다양한 측면에서의 경영활동
기업환경의 변화
기업환경이란 경제제도, 정부와 법률, 대증 및 소비자, 기술과 자원, 자연조건들과 같은 기업활동에 영향을 미치는 모든 외적 요인을 말한다. 그러나 경영자의 이념과 태도, 행동, 구성원들이 이해하고 추종하려는 심리적 기반과 같은 기업내적인 요인도 포함한다. 이와 같이 기업
바로 통제의 필요성이 나타나게 된다.
통제의 기능이 제대로 수행되려면 국제조직 내의 커뮤니케이션이 활발하게 전개되어야 한다. 일반적으로 각국의 환경이 서로 상이하기 때문에 국제기업의 커뮤니케이션문제는 매우 어렵다고 할 수 있다. 이에 따라 통제의 필요성이 더욱 커진다고 할 수 있다.
경영학적 의미는 권위를 벗어던지고 ‘신바람 나는 직장’ 분위기를 창조하는 펀(FUN) 경영을 의미한다. 이러한 펀(FUN) 경영은 기업과 고객, 직원 모두가 즐거울 때 생산성이 증대될 수 있다는 인식에서부터 출발한다. 일을 즐기면서 자발적으로 열정적으로 매달릴 때 조직의 분위기가 긍정적인 영향을