I. 환경분석의 의의기업은 전략경영에 의하여 전략적 의사결정을 해야 하는 경우가 많다. 전략적 의사결정을 하기 위해서는 기업환경의 요인들과 그 주체들이 어떻게 변화되고 또한 어떠한 영향을 줄 것인지에 대하여 정확하게 예측하는 것이 중요하다. 이와 같이 환경예측을 하기 위해서는 먼저 환
II. 환경예측의 기법
아무리 환경변화의 예측이 어렵다고 하더라도 환경적응을 위해서는 각종 최신 기법들을 이용하여 분석하고 예측하지 않으면 안 된다. 환경변화를 분석하고 예측하려면 우선 이에 필요한 자료나 정보를 수집하는 것이 급선무이다. 기업이 환경변화를 예측하는 데는 컴퓨터를 이
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2). 시나리오기법
미래에 기업환경과 구조가 불안정하고 복잡한 변화가 예상되어 직무구조, 조직구조, 생산기술의 예측이 용이하지 않을 경우 적합하다.
이는 자격요건분석기법보다 개괄적이며 덜 정교하다. 장기적 예측에 활용.
3. 인력의 양적 수요예측기법
1) 결정이론
가) 의의
미래시점의
분석이라는 용어로 널리 사용되었다. 즉, 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표 등의 기업 재무제표를 분석 자료로 이용하는 것이다. 즉 협의의 경영분석이란 재무 분석을 의미한다.
오랜 기간동안 기업경영분석의 가장 기초 자료는 재무제표였다. 재무제표를 기초로 한 기업 경영분석은 분석기법이
분석한다면 보다 체계적이고 객관적으로 기업 내외의 상황들을 고려하여 신중하게 접근할 수 있는데, 이러한 분석방법을 SWOT 분석이라고 한다.
기업의 내부환경과 외부환경을 분석하여 강점(strength), 약점(weakness), 기회(opportunity), 위협(threat) 요인을 규정하고 이를 토대로 경영전략을 수립하는 기법으