환경과의 상호관계를 고려하여야 한다. 기업환경이란 기업 활동에 영향을 미치는 요인들을 총칭하는데, 이러한 요인들을 기업과의 밀접성에 따라 직접적 환경과 간접적 환경으로 구분할 수 있다. 이를 정리하면 아래의 그림과 같이 도식화할 수 있다.
직, 간접적 환경과의 관계
I. 외부적환경
많
Introduction
전략적 환경분석
- 기업의 사업방향 이해
- 기업이 속한 산업과 외부적환경요인의 변화에 적절히 대응하고,
기업 내부의 강약점을 파악하여 전략적 경쟁우위를 창출할 수 있는
전략 대안에 대한 기반 제공
- 향후 이어지는 ISP수립 절차의 전개에 대한 논리적 근거 제공
경
기업외부적인 요인(external factors)과 내부적인 요인(internal factors)이 있을 수 있다.
1. 경영혁신을 유도하는 기업의 외적요인
․ 세계화(globalization), 개방화, 규제완화(deregulation) 등에 의해 경쟁이 격화(mega-competition)되고 변화가 일상화되고 있다.
․ 소비자의 요구가 급격하고 다양하게 변화(di
기업 중 7개 사가 이 회사의 고객일 만큼 큰 성공을 거두고 있다. 모젬이 중소기업으로 대기업들의 틈바구니에서 기술력으로 경쟁하며 국제적인 경쟁력을 가지게 되었는데, 이러한 사례를 통하여 우리는 모젬이 중소기업의 해외진출 성공사례의 모범이라고 판단, 해외시장 성공원인을 분석하고 우리나
기업환경의 상당한 부분은 기업의 활동으로 변화시킬 수도 있고, 변화된 환경은 다시 기업 또는 기업 활동에 영향을 미칠 수 있는 관계로 인식하고 있다. 다시 말하면, 기업환경의 변화는 기업의 생산 활동에도 직접적인 영향을 미침과 동시에, 기업외부적인 요인과 생산 및 기술 환경의 변화에도 직접