기업의 다각화 전략은 환경과 기업내부의 경영자원과의 적합성이 요구된다. 특히 다각화 전략의 성공을 위한 2가지 기본적인 변수는 사업분야와 경영자원이며 양자를 어떻게 관련지을 것인가가 다각화 전략의 핵심이다.
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Ⅲ. 중소기업의 경쟁력
1. 중소기업의 경쟁력
2조원)
2. 원자재 가격불안정
-폴리실리콘등 원자재의 값이 폭등하는 경우.
3.환율 불안정
-환율 폭등
기업계의 반응은 대체로 긍정적이다. 국채발행은 장기적인 이자율을 낮출 수 있기 때문이다. 그러나 수출업계는 환율의 영향을 많이 받기 때문에 우려를 표명하고 있다.
4.불안정한 기후조건
환경과의 관계
I. 외부적 환경
많은 외부 세력들(external forces)이 기업조직의 경영활동에 영향을 주고 있으며 기업조직은 이들에 대응하여 경영활동을 조성해 간다. 간접적 환경이란 간접적으로 기업의 업무 수행에 영향을 미치는 요인을 말한다. 이 같은 외부환경의 구성요소는 경제적, 정치적, 사
기업의 외부환경에는 경쟁자, 공급자, 소비자 등의 산업환경(미시환경, 과업환경)과 경제적, 정치적, 기술적 환경 등의 기업환경(거시환경, 사회적 환경)이 있다. 기업이 처한 이러한 외부환경을 분석함으로써 기업에 주어지는 기회와 위협요소 그리고 줘진 사업분야에서 요구하는 핵심성공요인을 알
환경은 다시 외부환경과 내부환경으로 구분된다. 외부환경은 환경요인들의 영역이나 영향력의 크기에 따라 거시적 환경과 미시적 환경으로 나뉜다.
거시적 환경은 경제적 ․ 정치적 ․ 법적 ․ 사회적 ․ 문화적 환경과 기술환경으로 세분되며, 미시적 환경은 소비자, 경쟁자, 공급자와