경영자에 대한 높은 신뢰와 자기 일에 대한 자부심 그리고 함께 일하는 구성원들 간의 재미였다.
레버링과 모스코비츠는 그들이 발견한 일하기 좋은 기업의 공통점을 기반으로 기업들을 평가하기 위해 각 요인들의 측정 지표를 개발하였다. 구체적으로 보면 진실성과 개인존중, 공정성, 자부심 및
인간, 즉 지식에 있음을 인식하고, 지적인 가치를 확충하기 위한 노력에 힘을 기울이고 있다.
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Ⅱ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 분류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
- 기업의 창설동기 : 자신의 이익이나 목적을 추구하고자 자본
인정하려 하지 않는다. 사실 그들은 자신들이 Followers라는 것을 거의 인정하려 하지 않는다 : 오히려 그들은 자시들이 혁신적이며 앞선 사고를 하고 있다고 믿고 있는 자들이다
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Ⅱ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 종류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유
상식을 풍부히 가지고 있어야 한다.
다섯째, 관리능력을 가지고 있어야 한다.
여섯째, 타기능에 대한 지식도 고려해야 한다.
일곱째, 기업에 특유한 특수능력을 가지고 있어야 한다.
2. 테일러(F.W. Taylor)의 자질론
첫째, Brain - 우수한 두뇌의 소유자, 머리기술과 마음(혼)기술을 활용하는 자질을
관리하여야 한다.
전략적 유연성의 확보를 위해 21세기의 리더는 다음의 다섯 가지를 실현할 수 있어야 한다(Hitt, Keats, & DeMarie, 1998). 첫째, 환경 변화에 따라 조직의 핵심역량을 역동적으로 구축한다. 둘째, 인적자원의 개발을 중시한다. 셋째, 새로운 생산기술과 정보기술을 효율적으로 활용한다. 넷