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분야
hwpⅡ. 최고경영자(CEO)의 개념
Ⅲ. 경영자(경영인)의 종류
1. CEO(Chief Executive Officer)
2. CIO(Chief Information Officer)
3. CFO(Chief Financial Officer)
4. CTO(Chief Technology Officer)
5. CKO(Chief Knowledge Officer)
Ⅳ. 경영자(경영인)의 유형
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 직무범위에 따른 유형
1) 직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general manager)
3. 경영관리계층에 따른 유형
1) 최고경영층(Top management zone)
2) 중간경영층(Middle management zone)
3) 하위감독경영층(Low supervisory Management Zone)
Ⅴ. 경영자(경영인)의 기능과 특성
1. 현대경영자의 기능
2. 현대경영자의 특성
Ⅵ. 경영자(경영인)의 직능
1. 조정직능
2. 관리직능
3. 혁신직능
Ⅶ. 경영자(경영인)의 필수 자질
1. 필수자질
1) 전문지식
2) 관리 분석기술
3) 능동적 자세
2. 경영능력
1) 개념적능력
2) 인간적능력
3) 기술적능력
참고문헌
다가오는 21세기는 글로벌 무한 경쟁체제로 최고경영자의 전략 경영이 더욱 중시될 것이다. 따라서 조직 내외의 환경 변화에 따라 최고 경영층이 전략적 계획을 통해 조직을 올바른 방향으로 이끌고 가는 전략적 리더십(strategic leadership)이 조직 성패의 관건이 된다. 최고경영자가 선택하는 경영전략은 비전과 연계되어 수립되고 시행되어야 한다. 비전과 유리된 경영전략은 조직구성원에게 혼란을 가중시키고 조직의 집중력을 약화시킨다. 또한 경영전략은 반드시 혁신적일 필요는 없다. 경영전략은 정보수집과 분석이라는 장시간의 과정을 통해 수립되는 현실적인 방향이기 때문이다. 21세기의 전략적 리더는 조직의 비교우위 확보를 위해 환경 변화에 따라 전략을 신속하게 조정하는 전략적 유연성(strategic flexibility)을 확보하는 것이 무엇보다 중요하다. 그 이유는 최고경영자가 조직의 혁신기에 설정한 경영전략을 이후의 안정기에도 과도하게 집착하다 보면 초기의 성공 전략이 이후 실패로 연결되기도 하기 때문이다(Miller, 1990). 예를 들어 어느 기업이 원가 절감과 저가격 전략을 통해 시장 점유율의 증가를 기록했다고 해서 최고경영자가 동일한 전략을 계속 고집하다 보면 가격은 싸지만 제품의 품질과 서비스가 열악하여 종국에는 조직 성과가 떨어지게 되는 것이다. 또한 전략적 리더는 장기적 비전과 단기적 성과, 고객만족과 종업원만족, 원가절감과 시장점유율 증대, 내수 시장유지와 해외시장 개척 등 서로 조화시키기 어려운 역설(paradox)을 성공적으로 관리하여야 한다.
전략적 유연성의 확보를 위해 21세기의 리더는 다음의 다섯 가지를 실현할 수 있어야 한다(Hitt, Keats, & DeMarie, 1998). 첫째, 환경 변화에 따라 조직의 핵심역량을 역동적으로 구축한다. 둘째, 인적 자원의 개발을 중시한다. 셋째, 새로운 생산기술과 정보기술을 효율적으로 활용한다. 넷째, 글로벌 시장의 활용, 전략적 제휴 등 다양한 전략을 구사한다. 다섯째, 유연한 조직구조와 혁신적 조직문화를 개발한다. 전략적 리더의 예로 Eastman Kodak의 CEO인 George Fisher를 들 수 있다.
* 김영재 외4명(2002), 기업과 사회, 삼영사
* 김성수, 성공한 창업자의 기업가 정신
* 남명희, 경영자의 윤리와 사회적 책임, 인문당
* 따뜻한 경영, 예림출판
* 이봉수, 경영학원론, 형설출판사
* 유필화, 사례로 배우는 경영의 슬기
