기업인은 기업을 경영하는 데 있어서는 자본주의 논리와 경제논리를 견지해야 하며, 경제논리를 떠난 극도의 천민주의사상을 추종하는 것은 기업인의 자세가 아니라는 점도 잊지 말아야 한다.
(3) 재화와 서비스의 창조
기술과 혁신의 원천이 중소기업이다. 엔지니어나 과학자들은 혁신적인 아이
하며, 그렇기 위해서도 기업이 존속하는 동안은 계속적으로 혁신이 이루어져야 한다. 일부에서는 혁신이 새로운 것을 창조하는 것이라는 협의적인 의미에서 사용하지만, 기업 내의 혁신이란 창조는 물론, 현재의 사업을 미래에도 가능하도록 재창조, 조정하는 것은 물론 다른 부분의 사업에도
경영자원을 공급받을 권리가 있는 반면, 그에 상응해 사회에 봉사하고 기여해야 기업시민이 된다는 것이다. 이는 기업이 경쟁력을 높여 돈을 벌어들이고 이를 사회에 환원시켜 필요한 인프라를 조성하는 식으로 상생(相生)의 구조를 만들어야 한다는 뜻이다.
- 「2010 대한민국 트렌드」, LG경제연구
경영자를 발굴하고 그러한 경영자를 유지하고 동기 부여하기 위해서 한국 기업들이 해야 할 일들은 매우 명확하다.
Ⅱ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 정의
1. 슘페터(Schumpeter)
: 창조적 파괴의 리더-혁신의 창조자
2. 드럭커(Drucker)
: 변화를 탐지하고 변화에 대응하며 변화를 기회로 이용
고객과 관련된 역할을 부여받으며, 고객만족을 위한 구체적인 행동지표 및 경영기법들을 도입한 기업을 말한다. 이러한 기업은 고객의 요구가 달라지면 그에 대응하여 모든 경영활동과 조직이 변화한다.
Ⅱ. 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 정의
1. 경영자의 의의
“출자자임과 동시에 스스로