경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 종류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
- 기업의 창설동기 : 자신의 이익이나 목적을 추구하고자 자본을 출자하고 직접 기업을 운영한다.
- 따라서 기업의 손익에 대한 모든 책임과 의무를 지님
- 기업 규모가 작고 생산방법도 단순
경영자가 지금 과연 우리 회사를 이끌고 이러한 여러 노력들의 중심에 있는지, 그리고 만일 그렇지 않다면 유능한 경영자를 발굴하고 그러한 경영자를 유지하고 동기 부여하기 위해서 한국 기업들이 해야 할 일들은 매우 명확하다.
Ⅱ. 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 정의
1. 슘페터(Schumpeter)
:
경영기법들을 도입한 기업을 말한다. 이러한 기업은 고객의 요구가 달라지면 그에 대응하여 모든 경영활동과 조직이 변화한다.
Ⅱ. 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 정의
1. 경영자의 의의
“출자자임과 동시에 스스로 경영을 담당하는 사람”
즉, 자본가로서의 기능과 관리자로서의 기능을
경영성과를 배분 받으려고 한다. 그러나 노동의 투입과 산출과의 관계는 명확하지 않다. 경영자는 종업원의 노동력을 낮게 평가하려고 할 것이고, 종업원은 자신이 기업의 성과에 공헌한 정도를 높게 평가하려고 할 것이다.
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Ⅱ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념
기업가(경영자, 경영인, 기업인)의 유형
1. 개인적 성취가 타입
1) 성취에 대한 욕구
2) 평가에 대한 욕구
3) 계획과 목표를 세우고자 하는 욕구
4) 개인적인 강렬한 창의성
5) 그들의 조직에 대한 개인적인 강렬한 헌신
6) 개개인이 변화를 일으킬 수 있다는 믿음
7) 업무는 타인의 목표가 아닌 자신