유한학원
유일한 박사가 유언장을 통해 모든 소유주식을「한국사회 및 교육원조 신탁기금」에 남김으로써 유한양행의 기업이윤은 사회공익사업을 위해 쓰여지도록 시스템이 구축되었습니다. 「한국사회 및 교육원조 신탁기금」은 1976년 장학 사업 등 사회사업을 위한 공익 재단법인 ‘유한재단’
유한킴벌리는 사원들을 체계적으로 육성하고, 경력을 지속적으로 개발하는 것을 중시합니다. 이를 위해 재무, 마케팅, 영업, 기술 등 각 기능별 육성팀을 구성하고, 경력개발 경로 설계 및 모니터, 교육훈련 프로그램 개발을 지원 하고 있습니다. 사원은 자신의 업무 경험, 능력, 목표 등을 고려해 경력
사회적으로도 존경을 받고 있다. 이들 기업은 자본면에서 매우 큰 대기업으로 성장하였으며, 모두가 유한회사형태를 지양하여 주식회사형태를 취하였다. 조직면에서 보면 현재와 같이 수직 및 수평적 분화를 이루어 경영합리화를 도모하였다.
재무관리면을 보면 경성방직과 유한양행에서는 대차대
기업 수는 의약품 766개, 의약외품 318개소이나 생산실적이 있는 업소수는 의약품 528개, 의약외품 191개소로 각각 허가업소의 약 69%, 60%를 점하고 있다. 허가업소 수는 2000년 679개 이후 계속 증가하고 있으며, 생산업소수는 1996년 이후 지속적으로 증가추세에 있다.
약기업 지역별 분표를 살펴보면 경기