경쟁우위를 확보하는 것"이라고 할 수 있다. 다시 말해서 국제협력전략은 특정기업 자신이 가지고 있는 기업특유의 경쟁우위요소를 보다 넓은 시장에서 이용하거나 자사의 우위요소와 교환하여 다른 기업의 경쟁우위요소를 이용하거나 획득하려는 활동으로서 다자간 조정에 의해 그 성과가 달성되는
기업이라도 보유하고 있는 자원이 한정되어 있으므로 독자적으로 경쟁우위를 확보하기란 쉽지 않다. 그렇기 때문에 근래들어 다국적기업들은 국제경쟁전략 차원에서 다른 기업들과 기술제휴, 연구개발컨소시움, 생산라이센스 등과 같은 다양한 방식의 협력을 추진하고 있다. 이와 같은 국제기업간 협
기업상호 의존성에 따라 제휴를 구분하면 연속제휴, 상호제휴, 공유제휴로 구분된다. 즉, 연속적 제휴는 특유의 경쟁우의를 보유한 기업간의 상호의존적 제휴유형이다. 즉, 제휴파트너들은 사업활동의 가치사슬상 다른 부분에서 각각의 독특한 경쟁우위를 보유하고 있다.(Porter & Fwller, 1986). 한 예로 이
기업간협력전략이 주로 부족한 자원을 보완함으로써 특정 시장에서 경쟁력을 강화하는데 초점을 둔 반면, 최근의 국제협력전략은 글로벌 시장 전반에 걸쳐 핵심적인 경쟁우위요소를 보유하고 있는 선진국기업들을 중심으로 이루어지고 있다는 점이 주목 할 만하다.
<다양한 국제협력전략>
①
기업간협력전략이 주로 부족한 자원을 보완함으로써 특정시장에서 경쟁력을 강화하는 데 초점을 둔 반면에 최근의 국제협력전략은 글로벌시장 전반에 걸쳐 핵심적인 경쟁우위요소를 보유하고 있는 선진국기업들을 중심으로 이루어지고 있다는 점이다
* 전략적 제휴(strategic alliance )
국제협력전략