예측
경영환경은 기업조직의 활동에 막대한 영향을 주기 때문에 예측이 어려운 환경에 대해서는 창조적으로 적응해 가야 할 뿐만 아니라 이들 환경에 대처하기 위해 경영자는 기업의 환경을 정확하게 파악하고, 분석하고, 예측할 수 있어야 한다. 위의 그림들에서 보는 바와 같이 두 환경적 속성이
기업의 Control 할 수 없는 변수)가 발행하는 경우에는 수정조치를 취해야 하는 것처럼 본 분석에서도 관리 변수만을 대상으로 조사분석 하였음을 밝혀둔다.
따라서 본 분석을 토대로하여 향후 장․단기 경영 계획을 수립하여 실행단계에 있어서는 폭넓은 외부환경 요인 등을 잘 감안한 분석이 병행 되
기업의 주요자원이 되며, 다른 자원들은 그 자체 속성으로 인하여 중요성이 점점 떨어지게 된다.
기업들의 정보자원이나 지식자원은 기존 경제학에서는 설명하기 힘든 한계수익의 체증이 나 네트워크 외부성과 같은 속성을 갖고 있으며, 노동이나 토지, 자본 등의 유형의 자원 이 한정된 상황
기업의 Control 할 수 없는 변수)가 발행하는 경우에는 수정조치를 취해야 하는 것처럼 본 분석에서도 관리 변수만을 대상으로 조사분석 하였음을 밝히며 본 분석을 토대로하여 향후 장․단기 경영 계획을 수립하여 실행단계에 있어서는 폭넓은 외부환경 요인 등을 잘 감안한 분석이 병행 되어야 함
기업이 시장을 통하여 거래를 하게 되는 경우, 기업의 입장에서는 정보비용 ․ 협상비용 등 가격에 반영되지 못한 추가적인 비용을 부담하여야만 하게 된다. 이러한 비용을 거래비용이라 한다.
Coase(1937), Chandler(1980), Hennart(1982) 등은 외부시장을 이용한 거래비용이 높을 때 내부조직이 시장을 대체한