기업환경
1. 새로운 사유화전략의 대두
사회주의국가들이 국유기업의 사유화를 통한 경제개혁을 지향한다고 할 때, 대기업의 사유화는 경제개혁의 성패에 결정적인 의미를 갖는다. 왜냐하면 사회주의 경제체제 자체가 이미 대기업을 중심으로 하여 구성되어 있기 때문이다. 소련의 경우 500명 이상
기업으로 시장, 기술, 경영방법의 국제적 공동화가 이루어지고 있는 기업이다. 이와 같은 다국적 기업의 일반적인 경향은 국내의 기업활동과 해외활동의 구별이 없으며 중요시되는 것은 그 기업의 이익으로 이익획득을 위한 장소와 기회가 있으면 언제 어디로든 진출하는 것이다. 따라서 본국에 거점
기업이거나 관계없이 해외직접투자를 실행하는 의사결정권을 가진 조직내지 사람을 가리킨다. 또한 본사와 자회사가 있는 경우는 두 곳 모두를 고려하기로 한다.
환경(Environment)은 Location Advantages의 측면이 강하다. 따라서 ‘왜 한국기업은 외국으로 진출하는가?‘ 라는 물음과 관련이 깊고 즉, entry-rel
중국 가흥과 강소에 있다. 미국,유럽, 중국, 일본에 연구소를 두었으며, 미국·영국·독일·일본·호주·중국 등 11개 법인과 5개 지점, 7개 사무소, 유럽에 1개의 물류센터 등의 지사를 두고 있다.
2.중국시장 진출동기 및 연혁
1990년대 가속화된 중국의 개방 정책은 중국을 단일 규모로 전 세계에서 가장
‘신선사업’으로 꼽히고 있다. 또한 풀무원은 최근 중국에 대규모 콩 농장을 확보하고, 지난 2004년에 인수한 미국 두부 회사 와일드우드를 풀무원 미국법인과 통합해 풀무원-와일드우드로 만드는 등 미국에서 안정적으로 시장에 진입했다는 평가를 받고 있다. - 한겨레. 김양희기자, 2008-05-08