중요하다. 따라서 우리는, 성공적으로 노사 문제를 해결하고 이를 통하여 기업 혁신을 이루어낸 리더십 모형을 찾고자 한다. 이에, 지난 1997년에서 2001년까지 기업혁신과 노사 문제 해결이라는 두 가지 난제를 해결한 “한국 전기초자”와 “서두칠의 리더십” 사례를 통하여 이를 파악해 보겠다.
. 이런 변화의 중심에 서두칠 사장이 있었다.
서두칠 한국전기초자 前사장은 부채비율 1114%가 넘는 퇴출 0순위로 거론되던 한국전기초자를 3년 만에 영업이익률 세계 1위의 기업으로, 그리고 포항제철과 같은 신용등급을 가진 회사로 변모 시켜 ‘한국식 구조조정의 성공사례’로 손꼽히고 있다.
승부
에서 이기기 어렵다. 마케팅, 디자인, 사업모델 등 소프트한 면이 점점 중요해지고 있는 이유도 이 때문이다. 또 산업간 경계가 허물어지고 있어 어느 곳에서 경쟁자가 출현할지 모르는 상황이다. 이 자료에서는 1950년대부터 2000년대 초기까지 발전되어온 경영혁신의 기법을 분석하였다.
일본형 고용시스템을 다른 한 축으로 하여 역사상 유례가 드물 정도의 성장을 지속해 왔다. MIT(1989)가 미국산업의 국제경쟁력을 분석했을 때에도 주된 비교대상은 일본이었으며 글안에서 이들의 기업과 산업 시스템의 장점을 강조하였다. 1980년대까지는 일본 경제의 성공신화가 세계인의 선망 대상으
기업 리더에게도 마찬가지이다. 현대 기업의 구조와 현대 시장의 특성은 루즈밸트와 같은 부류의 리더들, 다시 말해서 기업의 개체, 기능, 분야(다시 말해서 소매상의 직감)를 경영할 수 있고 기업(혹은 도매) 수준에서 원활히 일을 해 낼 수 있는 시야(비전)를 소유한 사람을 요구하고 있는 것이다. 많은