화장품 진출은 웰빙을 활용하여 한방 화장품, 자연화장품과 같은 제품으로 승부수를 걸어 볼 만 하다. 특히, 현재 국내에서 큰 인기를 얻고 있는 한방 화장품은 다른 외국 기업에서는 찾아 볼 수 없는 화장품 종류로 다른 화장품과는 다른 '니치 마켓'시장을 형성한다고 볼 수 있다. LG생활건강은 P&G나 다
주지역도 아모레퍼시픽 브랜드로 공략하고 있다.
태평양은 브랜드 전략을 효과적으로 추진해온 대표적인 기업으로, 선진국 화장품 업체들처럼 회사 이미지보다 브랜드 위주로 전략을 바꾸고 국내 및 해외시장의 확대를 구상하고 있다.
이 보고서에서는 국제적 진출에 본격적으로 박차를 가한 태평
기업에 큰 시사점을 줄 수 있을 것이다. 프랑스와 아시아로 진출한 태평양, 베트남에 진출한 LG생활건강과 같은 화장품업체에게 벤치마킹의 의미가 있으며, 반대로 국내시장을 지켜야 하는 입장에서도 로레알의 진출 전략을 분석하는 것은 의미가 있을 것이다.
2. 연구 방향
본 보고서는 크게 두 가
화장품 브랜드 - ‘미샤’의 러시아 진출 보고서를 작성하게 되었다.
우선 러시아의 개괄적인 조사를 통해 2006년 현재 러시아의 현 주소를 파악하였다. 그 다음 진출할 분야인 러시아의 화장품 시장에 대한 미시적 분석을 통해 러시아의 화장품 시장 구조를 알아보았고, 그에 따른 제품 차별화 전략