(endorsement)를 적극적으로 활용하는 이유는 `최고의 스타 = 나이키`라는 연상을 끌어내기 위한 사전 작업이라는 것이다. 이렇게 함으로써 개별적인 스포츠 카테고리에서 선도 브랜드의 위치를 확립, 결국 전체적으로 `스포츠 = 나이키`라는 등식을 확립하는 것이 나이키의 전체적인 브랜드전략이다.
용품 회사로 지정된다. 그에 따라 공식 축구공, 자원봉사자, 심판 등을 제공하며 혁신적인 축구 기술을 선보인다. 또한 프랑스(adidas)가 브라질(Nike)을 꺾고 월드컵에서 우승함으로서 아디다스의 인지도가 높아지는 계기가 된다.
2002 : 360도 공기순환시스템 '클라이 마쿨'을 사용한 러닝 화와 테니스화
아디다스의 메시지에 고개를 끄덕였다. 2007년에는 리오넬 메시, 데이비드 베컴, 길버트 아레나스 등 스포츠 스타들이 나서서 자신이 힘든 시절을 딛고 스포츠스타가 된 이야기를 담은 새로운 형식의 광고를 내놓았다. ‘내 얘기 한번 들어볼래?’로 시작하는 광고내레이션은 다양한 버전의 패러디를
나이키가 첫 판매대에 섰던 해이다. 그 후 1979년 미국의 800에서 10000미터까지의 모든 기록 보유자들이 나이키를 신은 사람이었다. 그 만큼 나이키는 넘버원의 이미지로 대변되었다. 하지만 나이키에게도 시련의 시간이 없었던 것은 아니다. 신발 전문회사에서 스포츠용품 전문회사로 라인을 확장하면서
마케팅전략으로 adidas를 제치고
스포츠브랜드 제왕으로 떠올랐다.
이번 리포트를 통해 나이키와 아디다스의 브랜드 현황에 전반적으로 알아보고,
두 기업의 경영전략, 마케팅전략에 대해 세부적으로 알아보고자 한다.
(중략)
[ 나이키경영전략 - 유통, 물류시스템 전략분석 ] 일부 발췌
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