나이키 이야기는 유명한 일화이다.
1985년 나이키하면 떠오르는 시카고 불스 소속 신예 마이클 조던과의 후원 계약을 맺었고 1986년 매출 10억 달러가 돌파하면서 다양한 의류 컬렉션을 생산하기 시작하였다. 그리고 1988년 지금의 나이키를 만들었다고 해도 과언이 아닌 세계적으로 큰 성공을 거둔 `Just do
나이키 사는 전 세계적으로 엄청난 매출 증대와 커뮤니케이션 효과를 거둬 스포츠 마케팅의 폭발성이 우리나라에서도 화제가 됐다. 이번 밴쿠버 올림픽 피겨 스케이팅에서 금메달을 딴 김연아의 경제 효과가 최소 5조 2천350억원 정도에 달한다고 한다.
물론 김연아가 직접 벌어들이게 될 금액 역시
, 거기서 한걸음 더 발전한 CSR 활동의 형태는 없는지 생각해보고 나름대로의 대안을 제시하려고 한다.
2. 논의의 순서
2장 전통적 CSR/ 전략적 CSR의 등장 배경과 이론적 정의
3장 CSR 활동의 효과성에 대한 이론적 고찰
4장 전략적 CSR의 추진 방안과 성공사례
5장 CSR의 발전 방향 논의
마케팅전략으로 adidas를 제치고
스포츠브랜드 제왕으로 떠올랐다.
이번 리포트를 통해 나이키와 아디다스의 브랜드 현황에 전반적으로 알아보고,
두 기업의 경영전략, 마케팅전략에 대해 세부적으로 알아보고자 한다.
(중략)
[ 나이키 경영전략 - 유통, 물류시스템 전략 분석 ] 일부 발췌
1) 4시
[ 세계 시장에서의 나이키 위치 ]
▲ 세계 운동화 시장 판매 1위 , 점유율 1위 브랜드 기업
▲ 2012년 세계 최고의 스포츠 비즈니스 브랜드는 나이키 선정 : 107억달러(약 12조3000억원)의 가치
▲ 미국의 경제전문지 포브스 세계 스포츠 브랜드 기업 경쟁자들을 엄청난 차이로 따돌리고 가장 탁월한 지배력