전략에 대해 이를 잘 수행하고 있고 본보기를 잘 보여줄 수 있는 기업을 선정해야 했다. 그래서 자세한 현지화 전략의 수행을 모르는 우리의 현 시점에서 우리는 해외 생산과 매출 등이 기업수익의 대부분을 차지하고 있는, 약 98% 의 수익을 해외에서 올리고 있는 네슬레에 대해 알아 보기로 하였다. 단
제품이란 과연 어떠한 제품일까? taster's choice 란 결국 미식가에게 선택된 ‘맛있는 커피’를 뜻하고 있는 것이다. 이처럼 한국네슬레는 한국시장을 공략하기 위하여 ‘맛있는 커피’를 기본 방향으로 설정하였다. 앞으로 살펴볼 광고 방향에서도 이러한 브랜드 네임에 걸맞게 제품의 장점으로 부각
기업이라는 자만심속에 한국시장을 우습게 보아오던 네슬레의 시각이 크게 변화하게 되었기 때문이다. 이러한 변화는 구체적인 사업전략의 변화를 가져오게 되었고, 결국 아직 속단하기에는 이르지만 세계30위의 기업다운 네슬레 본래의 모습을 되찾을 가능성을 발견하게 된 것이다. 우리는 이러한 네
한국시장에 걸맞는 브랜드로 재탄생하기 위한 혁신적인 변화가 필요할 것으로 보인다.
또한 수프리모의 성공에서 미루어 볼 수 있듯이, 틈새시장 또는 신규시장을 개척하는 방향으로 브랜드의 발전 방향을 수정하는 것도 가능하다.
더불어 기존의 소비자를 실망시키지 않도록 하는 지속적인 고객
가미하여 단순 공장이 아닌 소비자들의 즐거움을 유발하는 문화 장소를 청주 시에 설립하는 것이다. 이러한 전략으로 그 지역의 문화사업에 긍정적인 영향을 줄 수 있고 네스카페커피 제조 과정이 소비자들에게 자연스럽게 노출됨에 따라 친근하고 신뢰성 있는 브랜드로 인식될 수 있을 것이다.