개발과 학교운영 등 사회활동도 벌이고 있다. 네슬레가 가지고 있는 브랜드의 숫자는 8000개 가까이 되지만, 그중에서 90% 이상에 해당하는 7500개 브랜드는 대부분 1개 혹은 2개의 국가에서만 사용되고 있다. 네슬레가 모든 세계시장에서 공통적으로 사용하는 브랜드는 겨우 10여 개에 불과할 뿐이다.
시장개방 등을 통해 더 큰 사업 발전을 도모했다. 2005년 뫼벤픽 아이스크림 같은 고급브랜드와 노바티스 메디컬 뉴트리션 같은 큰 규모의 회사 등 다양한 식품, 음료, 건강 관련 브랜드와 합병을 통해 다양한 사업군에서 성장을 도모했다. 현재 지속적인 R&D투자를 통한 제품 혁신 및 개선으로 소비자들
스위스를 제외하고 유럽32.3%, 북미와 남미 31.4%, 아프리카· 아시아· 오세아니아 19.3%, 기타17%로 전체 98% 이상이 외국시장에서 외국통화로 거래가 이뤄진다. 네슬레는 현지인에게 거부감을 덜 주기 위해 주로 현지에 회사를 설립하거나 현지 회사를 인수해 생산, 판매하는 방식을 택하였다. 또한 식품산
출신이 각각 1명씩이다. 글로벌 기업으로서 네슬레에게 다국적 경영진의 확보는 치열한 세계시장에서 살아남기 위한 방편이기도 하며, 네슬레가 임원에서부터 다양한 문화와 언어를 가진 사람들로 이루어져 있다는 것은 최고의 현지화 기업으로서의 명성을 보여주는 부분이다.
(2)네슬레브랜드
브랜드라는 인식을 갖게 할 수 있다.
- 전략적 판촉전략
주로 재구매율이 높은 젊은 층을 대상으로 다른 기업에 비해 다양하고 많은 수의 판촉행사를 실행하여 인지도를 높이는데 기여하고 있다. 한국 네슬레에서는 전국 29개의 Take-out 전문점을 운영하며 제품충성도가 높은 고객들이 자발적으로