네슬레는 소비자와 종업원 모두의 well-being 에 특별한 관심을 기울이면서 세계 인류 개개인의 요구에 부응하는 사람 중시의 회사이다. 이것은 네슬레가 사람들에 대해 가지는 태도와 책임의식 속에 담겨 있다. 네슬레는 매출과 이익 증진을 목표로 하고 있음과 동시에 네슬레가 활동하는 곳은 어디든지
네슬레의 제조, 유통, 판매, 마케팅의 세부 관리자들은 함께 유통 과정에서 일어날 수 있는 변수와 향후 6년간의 공급망 관리와 그것이 회사에 미치는 영향 등을 분석하고 전략을 세운다.
현지 유통망 확보를 위한 현지 기업들과의 전략적 제휴
: 네슬레는 현지 유통망 확보를 위해 각 나라의 기업들과
국내시장에서 네슬레(네스카페)는 저성장세를 보이고 있는 커피믹스 시장을 과감히 철수하고, 급격히 성장하고 있는 커피전문점과 새로운 시장인 캡슐커피에 집중할 필요가 있다. 카페 네스카페는 차별화된 인테리어와 점포수 확장을 통해서 매출을 늘려야 할 것이며, 캡슐커피 시장은 다양한 프로모
네슬레를 세계 최대의 글로벌 브랜드로 성장시킬 수 있었던 것은 기업 브랜드를 중시해온 정책에 힘입은 것으로 볼 수 있다. 이 엄브렐라 브랜드(umbrella brand, 핵심 브랜드를 중심으로 하위 브랜드를 성장시키는 마케팅기법) 전략으로 소비자는 네슬레의 신제품이 출시되더라도 네슬레의 로고를 보고 친
전략적 CSR을 수행하기 시작한다.
우리는 논의가 여기까지 이른 CSR 활동이 실제로 효과를 내고 있을까에 대해 의문을 가졌다. 이론적으로 전략적 CSR은 사회적 책임을 다하면서도 그것을 통해 이론을 창출하자는 주장이다. 말하자면 나도 좋고 남도 좋은 일을 하자는 것인데, 그것이 말처럼 쉬운지는