패러다임의 양상을 비교해 볼 것이다. 또한, 이러한 고찰을 통해 과연 21세기 리더의 역할은 무엇인지 나름대로 제시해 보도록 하겠다.
1. 환경의 변화
Alvin Toffler의 ‘제3의 물결’ 즉, 산업사회로부터 정보화 사회로의 전환을 의미한다. 더 나아가 ‘제4의 물결’ 에 대비해야 한다는 견해가 등장
있겠다. 따라서 본고에서는 21세기에 들어서면서 어떠한 환경적인 변화가 있었는지 알아보고 그러한 변화를 토대로 하여 기존의 리더십과 21세기, 즉 미래형 리더십 패러다임의 양상을 비교해 볼 것이다. 또한, 이러한 고찰을 통해 과연 21세기 리더의 역할은 무엇인지 나름대로 제시해 보도록 하겠다.
관계에만 초점을 맞췄다.
임금과의 연관성을 갖는 요인들에 대한 기존의 연구를 요약하자면 다음과 같다.
먼저 접근방식에 따라서 개인주의적 접근 방법, 구조주의적 접근방법, 제도적 접근방법으로 크게 구분 할 수 있다. 구체적으로 개인주의적 접근방법에 있어서도, 교육수준에 따라서 소득의
(3) 사내상담실 운영(Cafe La mer. '카페 라 메르‘)
직상생활 및 개인, 가정생활 중에서 만나게 되는 다양한 어려움으로 고민하는 임직원의 고충을 해소하여 건강하고 즐거운 근무환경을 조성하는 데 목적을 두고 외부 전문상담센터인 한국가족상담센터와 위탁계약을 맺고 'Cafe La mer' 사내 상담실에서 상
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어