노사협력적 인적자원개발의 가능성은 열려 있다고 할 수 있다. 우선 인적자원개발의 강화는 생산성 및 경영성과의 향상을 통하여 기업의 지불능력을 향상시킴으로써 노동조합의 활동 공간을 넓힐 수 있고, 동시에 인적자원개발의 강화와 그를 통한 작업조직의 고도화는 기업에게 고용조정의 비용을
한국경제가 작년보다 악화될 것이라는 응답이 전체의 60.0%로 가장 많았고, 작년과 비슷할 것이라는 견해가 31.5%를 차지했다. 반면 작년보다 좋아질 것이라는 응답은 6.9%에 불과했다.
2) 올해 노사관계 ‘작년과 비슷’ 53.1%, ‘작년보다 불안’ 31.5%
외투기업 경영자 대다수는 금년도 노사관계가 작
된다.
Buffa는 기본적인 생산전략은 최소원가/높은 이용성(minimum cost/high availability)과 최고품질/유연성(highest quality/flexibility)의 양 극단에 있으며 이들의 연속선상에서의 위치선택이 기업의 전략관행에 중요하며 기업전략과 생산전략간에 적합정도가 낮으면 그 기업은 비경쟁적이 됨을 지적하고 있다.
추진하면서 나타나는 문제를 논의&해결, 구성원은 변화활동에 관심을 가지고 몰입함 변화가 제도화됨
- 변화장벽 - 변화의 많은 장벽은 개인과 조직 수준에 존재함
1)비용에 대한 과잉 집중2)혜택에 대한 인식 실패
3)조정과 협력 결여4)불확실성의 회피
5)상실의 두려움
- 변화실행기법 - 조직의 관리
기법이다. 모기업은 소사장에게 생산 현장에 작업장과 생산설비를 설치해 주며, 생산인력 충원을 제외한 관리·판매·기타 대외업무를 모두 떠맡긴다.
따라서 독립을 원하는 직원이 별도의 장소에서 하청법인을 설립토록 지원해 부품을 공급받는「협력업체」제도와는 근본적으로 다른 신종 협업형태