노동조합의 이러한 역할은 노동조합의 존재에 의해 자동적으로 형성되기보다는 노동조합이 기업과의 신뢰에 바탕을 두고 기업의 경영성과에 관심을 가지게 될 때 비로소 가능하게 되기 때문에 일정 수준의 노사협력이 인적자원개발의 전제가 된다고 할 수 있다.
그러나 노동조합의 입장에서도 인적
협력을 환기하는 것에 주목적과 의의가 있는 것으로 볼 수 있다.
참가의 적정 범위에 대한 논란은 아직 매듭짓지 못하고 있으나, 근로자 경영 참가의 필요성에 대해서는 이의가 없다. 효과적인 근로자 경영 참가의 가장 큰 전제는 협력적 노사관계라 할 수 있으며, 보다 본질적으로는 노사 상호간 신
노동자 모두를 포괄하는 진정한 의미에서의 확대된 ‘우리’ 의식인 공동체의식의 수립이 요청된다.
2. 노사협력프로그램의 도입
⑴ 노사협의제 활성화 - 노사간 의사소통을 활성화하여 상호 이해와 협력의 기반을 확립함으로써 노사관계의 안정을 이루는 방법
예시)☞ GE의 사업부는 6개이지만 지
노사관계란 근로자와 사용자와의 관계, 노동조합과 사용자사이의 협력조직적 관계라고 정의한다. 또한 근로자와 경영자와의 관계를 노경관계라고도 표현한다. 그러나 당초 노사관계란 노동자와 사용자와의 관계 내지노동조합과 사용자와의 2자관계로 해석하였다. 그러나 19세기 말에 접어들자 종래의
노동력의 변화, 노동시장 결과의 변화 그리고 노사관계 측면에서의 변화 등은 단체교섭, 특히 배분적 교섭에 주안을 둔 노사관계제도의 변화가 요구되고 있다. 따라서 국제사회의 국제화와 세계화가 급속하게 진행되고 있는 현시점에서 기업의 국제경제력을 확보하기 위해서 노사협력과 근로자 참여