경영참가란 넓은 의미로 해석하면 종래 경영자의 권한이라고 생각되어 온 이른바 경영권 또는 경영전권에 대하여 종업원이나 피고용인을 대표해서 그들의 이익을 지키고, 또한 증진시킴을 목적으로 노사간에 공동으로 경영관리기능을 수행함을 의미한다. 여기에서 노동자 또는 노동조합은 기업의 경
노조원 수가 절대적으로 부족하다는 점이 약점
노조가입을 꺼려하고, 노조가입의 필요성을 느끼지 못 하는 현실
전 계열사 노동자들의 합의와 동의를 이끌어내는 것이 중요
사측이 노조를 동반성장의 동반자로 볼 수 있도록 설득 ? 무노조경영 철폐 유도
삼성노조만의 투쟁모델 개발필요성
계
노사 단체협상 결과를 계기로 노조의 경영참여문제를 둘러싸고 재계와 노동계가 첨예한 대립을 하고있는 실정이다.
이러한 노·사간의 대립이 노사관계의 발전의 저해와 장기적으로 기업과 국가의 경쟁력에 악영향을 미칠 것은 쉽게 예상할 수 있을 것이다.
우리나라가 치열한 경쟁환경 속에서 높
1994; Dunlop Commission, 1994).
이러한 상황에서 한국에서도 현존하는 노사관계 제도와 관행으로는 장기적으로 기업과 국가의 경쟁력 뿐 아니라 노사관계의 발전 역시 기대하기 어렵다는 인식이 급속히 확산되어 왔으며, 한국적 상황에 적합한 참여경영 모델을 만들어내는 것이 노조 뿐 아니라 기업과