언로 역할의 기능이 우월하다고 보고, 노동자의 경영참여를 긍정적으로 바라봐야 한다는 것을 언급하였다. 노동자 경영참여의 균형적 패러다임 모색 연구[손동희. 한국노동교육원. 2007] 참고.
뒤에서는 노동자의 경영참여가 주는 긍정적인 효과와 부정적인 효과를 사례를 통해 알아보고자 한다.
노조 때문에 정규직의 임금이 매우 높은 대기업에서는 비정규직의 고용을 선호하게 될 것이다.
노사관계는 외국인 직접투자의 유입에도 중요한 영항을 미친다. 노조가 없는 기업이 있는 기업에 비해 이윤율이 높게 나타나고 있으며 노사분규가 없는 기업의 이윤율이 있는 기업에 비해 높다. 또한 노
효과적이고 저렴하며, 목적달성 후에도 철수가 쉽기 때문이다. 특히 규모의 경제성 추구, 위험 및 투자비용의 분산, 경쟁우위 자산의 보완적 공유, 기술획득 및 이전수단, 시장의 신규진입과 확대모색, 과다한 경쟁방지 등이 제휴를 하는 구체적 동기이다.
최근 벤처기업과 대기업이 각각 연구·개
시스템은 표준화된 제품을 대량생산하는 데에는 유리하지만, 제품차별화가 어려워 품질수준도 낮다고 할 수 있다.
하지만 미국 시스템이 단점만 갖는 것은 아니다. 이 시스템의 장점은 제품의 표준화에서 기대되는 규모의 경제효과와 개방화된 부품조달로 생산비용을 줄일 수 있다는 점이다. 또 특
연구가 세계 도처에서 이루어지기 시작하였다. 이때 부터 소위 ‘3종의 신기 <연공급제, 종신고용제, 협조적 노사관계>’와 ‘일본적 생산방식’으로 불리우는 일본의 성장비결을 유럽과 미국의 각 기업들이 앞을 다투어 도입하기 시작하였다. 일본적 생산방식이란 기존의 생산방식과 생산체계를 보다