MS출신 CEO 윈도우폰 올인 전략 실패 휴대폰사업부 MS에 매각
스테판 엘롭[2010~13]
ms 사업부사장이었던 엘롭은 노키아에서 c에서 ceo를하며 노키아 내부 os사업을 전면 중지시키고 MS에게 노키아의 휴대전화 사업부문을 72억달러에 인수시키며 ms로 다시 복귀하였다.
이같은 행동과 퇴직금 270억상당을 챙
뛰어들어 불과 수년 만에 세계 최고의 지위를 차지한 글로벌 비즈니스계의 찬사를 받고 있는 기업이다. 유럽 휴대폰 시장에선 1위, 미국에서는 모토로라에 이어 2위, 이것은 미국 기업도 아니고 일본이나 독일 기업도 아닌 유럽의 산간벽지 핀란드의 전자통신업체 노키아(Nokia)의 성적이다.
통해 표출된다. 이처럼 최고경영자들이 경영활동을 통해 보여주는 기업가적 요인 또는 특성은 한국중소기업들의 성공과 실패를 좌우하는 요인으로 작용하고 있다.
따라서 지금까지 국내의 휴대폰 제조업체들의 실패기업은 어떤 회사가 있었는지 그 요인은 무엇이었는지에 초점을 두고 살펴보았다.
노키아 공장 옆으로 이전하고 자신들이 만드는 제품의 브랜드를 노키아로 결정했고 모든 제품에 노키아 상표를 부착하여 판매하였다. 1922년 핀란드 고무회사의 주주들은 핀란드전선회사의 주식 대부분
과 노키아 제지 공장의 주식을 매입하였고 1967년 드디어 세 회사는 노키아 그룹(Nokia Group)으로 통
노키아 그룹 탄생
√. 성장기 – 모바일 산업 진출 (1968 ~ 1991)
- 1979년 라디오 텔레폰 회사인 Mobira Oy와 합작 회사 설립을 통해 초 기 전화기시장 진출
- 하지만 동 시기에 1차 산업 위주의 사업구조를 개편하기 위해 다각화 를 실행하지만 계속 된 합병으로 수익성 악화
- 80년대