MS출신 CEO 윈도우폰 올인 전략 실패 휴대폰사업부 MS에 매각
스테판 엘롭[2010~13]
ms 사업부사장이었던 엘롭은 노키아에서 c에서 ceo를하며 노키아 내부 os사업을 전면 중지시키고 MS에게 노키아의 휴대전화 사업부문을 72억달러에 인수시키며 ms로 다시 복귀하였다.
이같은 행동과 퇴직금 270억상당을 챙
노키아 공장 옆으로 이전하고 자신들이 만드는 제품의 브랜드를 노키아로 결정했고 모든 제품에 노키아 상표를 부착하여 판매하였다. 1922년 핀란드 고무회사의 주주들은 핀란드전선회사의 주식 대부분
과 노키아 제지 공장의 주식을 매입하였고 1967년 드디어 세 회사는 노키아 그룹(Nokia Group)으로 통
장비를 생산
Enterprise Solutions: 비즈니스 개발
지원, end-to-end solution제공
기업 외부환경
영어 사용권으로 글로벌 인력 활용 가능핀란드 시장 자체가 경쟁적 구조북유럽은 넓은 국토에 비해 인구밀도가 적기 때문에 많은 사람들이 지리적으로 격리된 환경에서는 이동통신의 잠재적 수요가 많다.
Ⅰ. 서론
1. 연구소개(Introduction)
조직생명주기 개념은 조직이 어떻게 성장하고 변화하는지를 알게 해주는 유용한 도구이다. 즉 조직은 탄생하고, 성장하고, 사멸한다. 조직생명주기의 각 단계 별로 조직구조, 리더십, 관리스타일 등을 예측할 수 있다. 단계들은 연속적으로 발생되며 자연적인 성장과정
조직 능력 극대화, 학습조직을 실천함으로써 초일류기업의 기반을 튼튼히 구축했다.
요르마 올릴라는 미래형 초일류 기업에 걸맞은 기업문화 구축에도 많은 신경을 썼다. 젊고 개방적인 조직문화와 실패로 부터의 학습을 장려하는 문화, 그리고 전 세계적으로 통용될 수 있는 노키아 밸류(Nokia value)를