Ⅰ. 서론
1. 주제 선정 이유
오늘날 '팀'의 개념은 회사, 기업은 물론 일상생활에까지 널리 적용되고 있다. 그 예로 학교생활을 하면서 팀 과제를 하는 것을 들 수 있다. 또 최근에는 가장 보수적인 집단이라 볼 수 있는 공무원 조직조차 효율성을 추구하는 '팀'제를 도입하는 경향이다. 왜 사회는 ‘
1.기업소개
농심(農心)은 대한민국의 식품회사로,1965년에 설립되었다. 라면과 스낵, 음료로 잘 알려져 있다. 현재 대한민국 라면시장의 1위인 기업으로 지주회사체제의 전환으로 현재 농심홀딩스의 자회사이다. 농심은 안양, 안성, 아산, 구미, 부산등 전국에 6개 공장을 가동하고 있으며, 해외로는 중국
1.1.3 농심의 국내 및 해외 생산라인
국내 공장 소개
76년 1월 안양공장을 설립하였다. 냉동면, 라면, 스낵 등을 생산하는 공장으로 수많은 히트 브랜드를 탄생시킨 공장이다. 그 이후, 부산공장을 설립하게 된다. 이곳에서는 세계로 수출하는 농심제품을 만드는 공장이다. 82년 4월, 세계 최대의 스
농심이 어떻게 하여 지금과 같은 경쟁력을 얻게 되었으며, 농심의 경쟁력에 조직/인사 부문이 어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제