각국의 소비자 욕구가 유사해지고 있음에도 크게 연유한 것으로 보인다.
일본 자동차업체가 세계 시장을 진출함에 있어, 이러한 동질화된 소비자의 욕구를 최대한으로 활용하여 성공한 것은 잘 알려진 사례이다. Toyota, Nissan과 Honda는 국가별로 상이한 디자인 등 주변적 요인보다 모든 국가 소비자에게
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수업시간에 배운 바를 하나의 사례를 가지고, 요목조목 분석하는 일은 우리의 수준에서 참으로 어려운 일이 아닐 수 없다. 그리고 분석을 함에 있어서, 글이 너무 산만하거나, 편중되는 현상이 있어, 이를 바로잡고 보다 분명하고 시각적인 설명을 위해서 본고는 다음의 분석 Tool을 제시하였다.
해외 공장 소개
농심은 1996년 9월 상해에 첫 번째 해외공장을 설립하여 라면을 생산하기 시작했다. 진출 당시 상해에는 약 1,700만 명의 인구가 거주하고 있었으며, 중국 내에서 현대적 유통이 가장 발달해 있었다. 상해 공장은 대지 1만평, 연건평 4,300평에 라면 제조설비 4라인을 설치하여 연간 4억 개
해외시장에서 새로운 성장 동력을 찾으며, 글로벌 유통업체로서의 도약을 준비해 왔다. 이 과정에서 롯데마트는 업계 최초로 중국, 인도네시아, 베트남을 잇는 아시아 3개국 시장에 진출하며, 동업계보다 한발 앞서 해외 新시장 개척의 토대 마련했다는 점에서 긍정적 평가를 받고 있다.
또한, 이러한
1. 해외직접투자 란?
해외직접투자란 기업이 미래의 수익을 기대하거나 외국기업의 경영에 직접 참가할 목적으로 경영지배 또는 통제권을 행사함으로써 직접 사업을 수행하기 위해 투자를 실시하며 현지의 생산요소(노동, 토지 등)와 결합하여 제품을 생산·판매하는 장기적인 기업활동을 뜻한다