1) 신인사제도의 도입 배경
농심은 1996년을 기점으로 비전경영을 도입하였다. 더 좋은 상품과 서비스를 제공함으로써 내외부 고객의 보다 나은 삶에 이바지하겠다는 기업 이념을 새로이 정립하고, 2005년을 목표로 세계 초일류의 기업으로서 식문화와 생활서비스를 창조하고 고객과 함께 건강과 기쁨
2. ‘(주)농심’의 인사관리전략
2-1) 핵심가치와 기업문화
핵심가치;
3대정신(3大精神): 01.개물성무(開物成務) 02.농심철학(農心哲學) 03.도연정신(道延精神)
농심을 창업하고 성장시킨 창조성과 개척의지를 핵으로 하는 개물성무, 이웃과 더불어 내가 가진 좋은 것을 기꺼이 나누고 함께 행복하기
1) 신인사제도의 도입 배경
농심은 1996년을 기점으로 비전경영을 도입하였다. 더 좋은 상품과 서비스를 제공함으로써 내외부 고객의 보다 나은 삶에 이바지하겠다는 기업 이념을 새로이 정립하고, 2005년을 목표로 세계 초일류의 기업으로서 식문화와 생활서비스를 창조하고 고객과 함께 건강과 기쁨
농심이 어떻게 하여 지금과 같은 경쟁력을 얻게 되었으며, 농심의 경쟁력에 조직/인사 부문이 어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제
관리
개인의 성과와 능력을 공정하게 평가하고 보상하는직무 중심 성과주의 인사제도로 변하는 과도기
-> 직원들의 동기 부여 및 역량 발휘를 지원을 목표로 함
직무배치 관리
1997년 헤이(HEY)그룹에서 직무기술 도입
개인의 의사를 충분히 반영하지만 인사부서의 권한이 큼
직무순환, 직무충실화