방송사들은 \"생존전략\" 차원에서 사업다각화를 꾀하고 있음이 실례를 통해 증명된다.
결론적으로 말하면, 전통적 개념의 방송사가 비교적 안정적인 독과점적 시장구조에서 통제권을 행사하는 위치에 있었던 반면에, 디지털시대의 다매체, 다채널 환경에서는 개별 미디어(molecular media)가 등장하여
글로벌기업으로 경쟁력을 키워가고 있습니다. 또 엔터테인먼트 사업에 새롭게 진출하면서 드림웍스에 지분투자와 좋은 한국 영화에 투자를 활발히 하고 있으면서, 멀티플렉스 극장 CGV를 전국적으로 확대하고 있으며 m-net, 채널F 등 케이블방송에도 적극 투자하고 있습니다. 인터넷 환경에 접어들면서
글로벌기업으로 경쟁력을 키워가고 있습니다. 또 엔터테인먼트 사업에 새롭게 진출하면서 드림웍스에 지분투자와 좋은 한국 영화에 투자를 활발히 하고 있으면서, 멀티플렉스 극장 CGV를 전국적으로 확대하고 있으며 m-net, 채널F 등 케이블방송에도 적극 투자하고 있습니다. 인터넷 환경에 접어들면서
인터넷, 광고, 미디어 회사가 모두 하나로 합해진 기업으로 진화했다”고 말했다.
2010년 구글 에너지는 미국 노스다코타 주에 있는 2개의 풍차 단지에 첫 투자를 했으며, 웹에 기반한 영상회의 서비스를 제공하는 글로벌 IP솔루션을 인수했다. 구글은 빠른 성장에 힘입어 검색 서비스 외에도 이메일
그룹은 창업자 구인회 회장의 가족과 처가인 허씨 가족이 그룹사의 소유와 경영에 많이 침여해 왔다. 그러나 소유구조에 있어서 우리 나라의 많은 재벌 그룹들이 창업자나 그의 후계자 등 소수의 대주주에게 상당한 소유지분이 집중되어 있는데 비하여 ,LG 그룹은 창업 가족으 소유지분이 많은 구씨 및