다운사이징다운사이징 과정에서 살아남은 조직원의 조직몰입의
중요성과 조직몰입을 유발하는 요인에 대하여
기업사례 및 설문을 통하여 알아보려 함
2 다운사이징 Down Sizing
다운사이징이란?
Cameron(1994)
일반적으로 조직의 효율성과
성과를 개선하기 위해 인력규모,
비용, 작업과정
다운사이징
정의
조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 규모를 축소시키는 기법
특징(미국 기업의 예)
위기상황 시
1980년대부터 지속적인 인원감축
평상 시
‘더 가볍고 날렵한(lean and mean)’ 조직 을 위한 다운사이징
직무 재설계(Work redesign
<Ⅰ> 주제선정 동기
교수님이 조직행동론 제2장 개인차(I)의 몰입부분을 많이 강조하셔서 그 부분을 큰 주제로
잡고, 핵심주제로 다운사이징 하에서의 조직몰입을 선정하였음.
우리나라에서는 IMF 이후 인력감축의 다운사이징이 계속되고 있고 그 과정에서 살아남은 조직원의 조직몰입의 중요성과 조
다운사이징이 효과를 거두지 못하는 이유로는,
① 다운사이징 자체가 효과적으로 수행되지 못함으로써 의도했던 비용의 감축이나 효율성의 제고가 달성되지 못했거나
② 다운사이징이 조직 내 구성원들의 반감과 저항을 야기함으로써 조직의 경쟁력 개발에 도움이 되지 못했다는 점등을 들 수 있
2. 책에서의 MIS 정의와 관련된 특징
(1) 인간-기계시스템 : 인간과 기계가 상호 보완적
(2) 통합시스템 : 상위-하위 시스템의 통합/호환성 중요
(3) MIS의 목표는 궁극적으로 조직의 목표와 일치
⇒ MIS는 조직의 목표에 보다 효율적 및 효과적으로 도달할 수 있도록 지원하는 조직의 한 하위 시